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為了使公司管理體系能夠得以正確建立并真正有效實施，11月13日上午，長江集團(tuán)召開了首次“三標(biāo)一體”管理體系的評審會議，總經(jīng)理薛文鋒組織公司管理者代表、各副總及部門負(fù)責(zé)人共50余人齊聚八樓會議廳，就管理體系試運行階段出現(xiàn)的問題米芙岢齙木驗展開了熱烈的交流與討論。
首先，由管理者代表冷勛環(huán)就建立“三標(biāo)一體”管理體系創(chuàng)建活動的策劃及體系試運行情況向薛總作出了工作匯報，他認(rèn)為“三標(biāo)一體”合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)于一個體系，整個創(chuàng)建過程具體可分為六個階段：準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、體系文件的編制階段、體制實施階段、改善階段及第三方審核獲證階段。
他說，體制通過試運行，基本上建立了滿足ISO9001:2008、ISO14001:2004等標(biāo)準(zhǔn)要求的組織機(jī)構(gòu)，方針目標(biāo)基本上與企業(yè)相適宜，資源配置基本充分合理，體制已形成了基本框架，但體制運行中還存在著一些問題有待今后更進(jìn)一步的完善和持續(xù)改進(jìn)，隨后，他從軟硬件設(shè)施等方面為解決這些問題提出了中肯的看法及意見。
接著是各部門負(fù)責(zé)人（共12個職能部門）依次發(fā)言，就本部門對體系運行的符合性、有效性作出了匯報。
會議的第三個議程就是全體與會人員對公司需遵循的法律法規(guī)和<他要求的合規(guī)性進(jìn)行評價及內(nèi)部審核；對組織機(jī)構(gòu)和方針目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性進(jìn)行評價；對顧客的需求、質(zhì)量信息的反饋和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行評價。
薛總認(rèn)真地聽取了各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報，并于會議的最后進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，他表示，“三標(biāo)一體”管理體系在試運行階段對各個部門產(chǎn)生的積極影響是值得肯定的，但是各部門在具體操作過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)上的問題也是不容忽視的，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真解決這些問題，爭取完善該管理體系。
他在發(fā)言中一再地強(qiáng)調(diào)，此次管理體系建立及運行的根本目的并不是為了通過審核及認(rèn)證，而是為了讓公司在以后的運行軌道上更加快速、平穩(wěn)，大家要從思想上統(tǒng)一這一認(rèn)識，各部門在會后要盡快向上級部門提交解決問題的方案及建議，真槍實干、腳踏實地，為公司的發(fā)展出力p策。
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