長(zhǎng)江集團(tuán)“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式

“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式上的質(zhì)量知識(shí)問(wèn)答

    編者按：9月初，在第24個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”到來(lái)之際，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立行業(yè)新標(biāo)桿，長(zhǎng)江電氣集團(tuán)隆重舉行“樹(shù)電氣行業(yè)標(biāo)桿，打造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)。成立了由總裁辦牽頭、質(zhì)管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、物流部、銷售部主要領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)以集團(tuán)CHKO產(chǎn)品為代表的16大系列8000多種規(guī)格的電氣產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量抽檢，同時(shí)對(duì)集團(tuán)的120余家供應(yīng)商進(jìn)行了質(zhì)量檢查，以長(zhǎng)江的實(shí)際行動(dòng)，踐行習(xí)近平主席倡導(dǎo)的“中國(guó)夢(mèng)”！

選擇優(yōu)秀供應(yīng)商是產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)

    在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的今天，企業(yè)越來(lái)越重于挖掘和發(fā)揮自身的核心能力，對(duì)于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式，由供應(yīng)商提供核心業(yè)務(wù)以外的作業(yè)。長(zhǎng)江電氣也不例外。隨著市場(chǎng)定位與需求，長(zhǎng)江電氣的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商所提供的零部件的質(zhì)量要求也隨之提高。外購(gòu)件的質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，對(duì)應(yīng)商所提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制已經(jīng)成為集團(tuán)質(zhì)量管理提升的重要部分。
    科學(xué)管理，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；創(chuàng)新管理方法，采用末位淘汰制制度。經(jīng)過(guò)多年的管理提升，長(zhǎng)江電氣通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量供應(yīng)能力、供貨及時(shí)性、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及其它相關(guān)信息收集分析，建立了由集團(tuán)統(tǒng)一管理的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)可查詢長(zhǎng)江電氣對(duì)該供應(yīng)商的各項(xiàng)評(píng)定資料，根據(jù)評(píng)定資料的記錄，定期對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)評(píng)定。將所有供應(yīng)商劃分為A、B、C、D四級(jí)，根據(jù)材料價(jià)值、質(zhì)量要求、加工難易程度、供應(yīng)及時(shí)狀況等因素確定供應(yīng)商定點(diǎn)數(shù)。定點(diǎn)個(gè)數(shù)為1的A類供應(yīng)商，訂單分配為100%；定點(diǎn)個(gè)數(shù)為1的B類供應(yīng)商，訂單分配為80%，但需開(kāi)發(fā)該材料的新供應(yīng)商；定點(diǎn)個(gè)數(shù)為2的A、B類供應(yīng)商分別分配訂單60%和40%；定點(diǎn)個(gè)數(shù)為3的A、B、C類供應(yīng)商分別分配訂單55%、30%和15%；D類供應(yīng)商應(yīng)被淘汰。通過(guò)這種分級(jí)評(píng)定與管理將貨訂單與供應(yīng)商績(jī)效、材料分級(jí)結(jié)合起來(lái)，使集團(tuán)訂單的分配更加科學(xué)合理，同時(shí)也提升了集團(tuán)整體管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量把控。
    強(qiáng)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。集團(tuán)選派有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員和技術(shù)員工輔以委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)組成供應(yīng)商理團(tuán)隊(duì)，深入到供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和過(guò)程把控，強(qiáng)化行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高零部件供應(yīng)的質(zhì)量，進(jìn)而保證了長(zhǎng)江電氣的產(chǎn)品質(zhì)量。

加強(qiáng)員工質(zhì)培訓(xùn)  樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)

    產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。長(zhǎng)江電氣為進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足市場(chǎng)的需求，集團(tuán)緊緊圍繞加強(qiáng)員工質(zhì)量技能提高，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)提升，先后開(kāi)展了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、產(chǎn)品質(zhì)量提升技能培訓(xùn)等多項(xiàng)行之有效的產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)，并在9月初深入開(kāi)展了以“樹(shù)電氣行業(yè)標(biāo)桿，打造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題的全員質(zhì)量月活動(dòng)。目的是建立以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，全面提升全體員工基本的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；其次，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)為主體內(nèi)容的質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)所有從事與質(zhì)量有關(guān)工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，內(nèi)容以質(zhì)量法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理念、決策方法等方面，突出質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素；對(duì)一線員工立足本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識(shí)為主體培訓(xùn)內(nèi)容，要求全體員工做到不接收、不生產(chǎn)、不放出任何一個(gè)不合格產(chǎn)品。力求從源頭管控，預(yù)防為主，繼續(xù)重點(diǎn)提升“CHKO”產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)。
    產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到人民群眾的切身利益，更關(guān)系到長(zhǎng)江氣的生存和發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，唯有全集團(tuán)、全員高度重視起來(lái)，抓緊抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，才能進(jìn)一步樹(shù)立和鞏固長(zhǎng)江品牌，才能贏得市場(chǎng)的肯定。
    在“樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿，助力中國(guó)夢(mèng)”質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)上集團(tuán)總裁薛文鋒明確要求各部門要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，要認(rèn)真開(kāi)展好全員質(zhì)量知識(shí)普及教育，廣泛發(fā)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)應(yīng)用質(zhì)量知識(shí)和技能，圍繞提高質(zhì)量大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技能比賽等系列活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步做好每月一次的質(zhì)量技術(shù)分析報(bào)告薛文鋒表示，要通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)的深入開(kāi)展，讓質(zhì)量意識(shí)深入到每一個(gè)員工思想理念中去，實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中去，讓每一位員工用自己的實(shí)際行動(dòng)為“CHKO”產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)，為長(zhǎng)江產(chǎn)品質(zhì)量的提升獻(xiàn)計(jì)，從而為中華民族的偉大“中國(guó)夢(mèng)”、“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)力量。